现在是一个创业的时代，可是很多木纹砖品牌加盟商的创业失败并不是由于品牌产品问题，而是加盟之后管理后期出现的诸多问题致使门店经营不下去，今天小编就跟大家分享一下如何做好门店管理，把销售和管理一体化提高。
首先，要建立起一套团队架构体系，任何一个团队管理都需要先把架构、职能、工作流程、薪酬制定好。无规矩不成方圆，如果一个团队做得好的员工不知道如何奖励，做的不好的员工也不知该如何惩罚，哪一个岗位的人有哪些工作职责，这些都不清楚，那给员工喝再多鸡汤也是没用的，因为这不是一个仅仅靠情怀就能活下去的时代。
其次，就是人员的管理，从选人、用人、留人方面做到位。选人和用人可能没有那么复杂，最重要的就是留人的问题，挖到了优秀的人才之后如果留不住那也只是为别的母鸡“下单”，而留人除了要依靠一套公正恰当的奖罚制度架构之外，还需要和自己能力相当的一份薪水。为什么你的公司留不住新员工？老员工又为什么要走？可能辞职的理由上写着五花八门，可是究根结底还是对于薪酬的不满意。
第三，解决了留人问题之后就需要一套完善的培训系统，这有利于提升团队的执行力、销售能力、合作的凝聚力。团队培训五个关键是针对性、规划性、常态化、结果性、多样性。
