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门店营销团队管理三步走|木纹砖品牌加盟

发布日期: 2018-03-14   来源: KT瓷砖   浏览次数: 1216

  现在是一个创业的时代,可是很多木纹砖品牌加盟商的创业失败并不是由于品牌产品问题,而是加盟之后管理后期出现的诸多问题致使门店经营不下去,今天小编就跟大家分享一下如何做好门店管理,把销售和管理一体化提高。


  首先,要建立起一套团队架构体系,任何一个团队管理都需要先把架构、职能、工作流程、薪酬制定好。无规矩不成方圆,如果一个团队做得好的员工不知道如何奖励,做的不好的员工也不知该如何惩罚,哪一个岗位的人有哪些工作职责,这些都不清楚,那给员工喝再多鸡汤也是没用的,因为这不是一个仅仅靠情怀就能活下去的时代。


木纹砖


  其次,就是人员的管理,从选人、用人、留人方面做到位。选人和用人可能没有那么复杂,最重要的就是留人的问题,挖到了优秀的人才之后如果留不住那也只是为别的母鸡“下单”,而留人除了要依靠一套公正恰当的奖罚制度架构之外,还需要和自己能力相当的一份薪水。为什么你的公司留不住新员工?老员工又为什么要走?可能辞职的理由上写着五花八门,可是究根结底还是对于薪酬的不满意。


  第三,解决了留人问题之后就需要一套完善的培训系统,这有利于提升团队的执行力、销售能力、合作的凝聚力。团队培训五个关键是针对性、规划性、常态化、结果性、多样性。


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